Amazon zet definitief de bijl in onze oude IT en economische/software/business modellen.Het was nog nooit zo makkelijk om een bedrijf te starten, webservices te koppelen en betalingsafhandelingen te (laten) verzorgen.

Source: Werner Vogels: “Today Amazon Web Services launched AWS Marketplace, an online store that makes it easy for you to find, buy, and immediately start using software and services that run on the AWS Cloud. You can use AWS Marketplace’s 1-Click deployment to quickly launch pre-configured software on your own Amazon EC2 instances and pay only for what you use, by the hour or month. AWS handles billing and payments, and software charges appear on your AWS bill.”

Het gaat in digital al lang niet meer over de partij die technisch superier is. De beste hardware en schaalbaarheid heeft of duurste licentiesoftware. Het gaat steeds meer over pure ideeen, goede executie, vakmanschap en lef. De rest wordt bijzaak en vandaag hebben we weer een grote stap gezet in de goede richting.

Met deze stap verzorgt Amazon een ondernemerskans voor velen die eerder werden tegengehouden door het juk van het oude IT tijdperk. En natuurlijk worden zij er ook beter van. Maar hun voordeel is vele malen kleiner dan jouw service, snelheid, flexibiliteit en kans op een haalbaar business model met goede marges.

Think about it, and do…

Apple pakt mega groot aandeel in de Japanse mobiele telefoon markt ondanks gebrek aan lokale integratie van bijvoorbeeld NFC.

Japan is een land met ongekende technologische innovatie drift. Technologie is een onderdeel van het leven. Met name mobiel is huge en dat is makkelijk verklaarbaar door de grondsamenstelling (grotendeels vulkanische rotsen) maar is in redelijk grote mate ook te danken aan de lokale telecom provider NTT Docomo*.  Zij zijn de partij die innovaties tot een standaard in de markt hebben afgedwongen.

Als je bijvoorbeeld in Japan met de metro reist kun je bijna overal met je telefoon inchecken/uitchecken door de standaard meegeleverde NFC chip**.  Hetzelfde geldt voor frisdrank etc. Maar.. Apple heeft deze chip nog niet geintegreerd in hun huidige range aan telefoons….

Dit gegeven maakt de onderstaande grafiek voor mij interessant:

(klik op het plaatje voor een interactieve weergave en een blog van lokale media over het 4e kwartaal 2011, 26.6% marktaandeel dat Apple had).

De hamvraag: Waarom kan Apple alsnog zo goed verkopen in een markt dat in het dagelijkse leven vraagt om technologie die Apple (nog) niet heeft?

Note: natuurlijk is een groot aandeel hebben in kwartaalverkopen niet gelijk aan het hebben van een groot marktaandeel totaal. Het duurt nog wel even voor de omloopsnelheid van alle telefoons een significant marktaandeel voor Apple laat zien. maar dat de trend er is en dat de impact groot is moge duidelijk zijn.

* NTT Docomo achtergrond: DE partij die i-mode ooit introduceerde.  Hebben momenteel 59 miljoen klanten. Geen Vodafone kun je zeggen maar met een dergelijke klanten database ben je ook geen kleine jongen. NTT Docomo heeft in het verleden verschillende europese samenwerkingen gestart maar nooit echt door voet aan wal gekregen in de markt.

** NFC Chip: In europa zal deze technologie naar verwachting pas vanaf 2013 in de meeste modellen leverbaar zijn en dan nog is het de vraag wanneer er voldoende betaalstations binnen retailbedrijven of het openbaar vervoer is ingevoerd.

Achter alle startups die wereldwijd doorbreken zwoegen velen weken, maanden en soms jaren met hun idee en startup. Ze zoeken succes en erkenning voor hun, al dan niet briljante, idee. Het idee, vaak geboren uit passie, interesse of gemis, komt vaker niet tot volwassendom dan wel.

Veel startups zouden een betere kans kunnen pakken als ze de traditionele valkuilen kunnen omzeilen. Leren van de lessen van anderen. De investering in tijd is relatief laag en toch verwacht ik dat het je succesratio enorm verhoogd.

Whim is een typische startup die past in het rijtje dat het niet haalde. Succes kwam niet door de valkuilen, nieuwe inzichten en zelfs trademark beperkingen. 1 van de mede-oprichters schreef er een interessante blogposting over die ik graag hier deel.

Ben je een startup aan het voorbereiden of net begonnen? Lees en leer door uitspraken zoals:

My co-founder and I are both engineers, but I decided to play the designer role for this app as well. I don’t regret doing this because it helped me evolve as a designer, but I do think it held up development quite a bit while I was getting over the n00b designer curve

This seems obvious, but make sure to search the app store for apps using the name already. In our case, Whim was somehow taken already when we went to submit, although it wasn’t published in the app store.

One of Whim’s greatest fatal flaws was it’s focus on sharing plans. Sure, it’s easy to just say what you’d like to do and publish to your social networks, but incentivising people to do that is difficult

Volledige artikel: what we learned from Whim

Als het goed is hebben de mensen achter him ondertussen een nieuwe app in de app store en wordt er meer duidelijk tijdens SXSW.

Asymco is 1 van mijn favoriete interessante sites. Altijd goed voor inzichten uit de mobiele markt die soms verrassen en bijna altijd inzicht geven in belangrijke marktontwikkelingen.

Deze keer een grafisch overzicht van de trend in marge die telefoon producten ontvangen.

Duidelijk is wat al eerder uit marktcijfers bleek. Nokia is gedecimeerd waar Apple erg sterk heeft geprofiteerd/domineert. Samsung bouwt gestaag maar langzaam en RIM en HTC behouden relatief gezien hun marge maar verliezen totaal markt(marge)aandeel.

De titel van dit stuk gaf het al aan. Ik zoek de oorzaak in het trage leerproces dat blijkbaar bij de oude partijen geldt. Zij zijn niet in staat om voldoende te innoveren in zowel hun productieproces als het product dat beter aansluit bij de marktvraag. Apple heeft dit wel gedaan en zet de verwachtingen van de consument mijlenhoog. Het gaat hier niet eens om de pure specs (quadcore, grootste scherm, NFC) nee het gaat om gebruikersgemak, likability en meer softe waarden.

Blijkbaar is dat nog niet voldoende doorgedrongen bij het hogere echelons van de traditionele mobielmakers. Al moet ik toegeven dat Nokia met MSFT nog wel een comeback kunnen maken.

Niet perse omdat hun product beter is overigens. Dat zal eerder komen door de lock-in die veel bedrijven nog hebben ten gunste van de MSFT enterprise software (Ook een markt onder druk overigens..). Daar vandaan zal menig consument automatisch worden gedwongen om de Nokia Windows phone te gaan gebruiken. Kosten/security/IT-gemak en meer argumenten die niet gebruikersgedreven zijn zullen hun marge gaan helpen de komende tijd.

The Guardian, een krant met rijke online historie en innovatief karakter heeft enige tijd terug een app op facebook gelanceerd. Daarin wordt content die vrienden hebben gezien gedeeld met jou. Een slimme filter zou je zeggen.

Nu zag ik vandaag voor het eerst iets dat me opviel.

De content wordt nu niet alleen zichtbaar via vrienden maar er staan pro-actief, dus zonder dat ik daarvoor heb gekozen ook een “vinkje” bij het filmpje/artikel. Het is 1 ding dat ik gebruik wil maken van de guardian app. het is een ander iets als ik ongevraagd een promoter van je content wordt. Deze auto opt-in is uit te zetten.

In de instellingen kan ik  kiezen de opt-in te stoppen (onhandig/onduidelijk dmv een kruisje onder de “remove app”‘ link). Maar dat is een handmatige actie waar ik het minimaal respectvol zou vinden als ik zelf mag uitmaken of ik content promoot. Niet als opt-out dus. Benieuwd of meer mensen dit is opgevallen en/of hier een mening over hebben..

Verdienen aan een klant kan in vele vormen. Zeker als je een rekening courant relatie hebt en mensen voor een langere periode vast zitten aan je contract. Zo denken de managers bij AT&T ook. Ze hebben voor de zoveelste keer een “origineel” idee.

Waarom niet mensen laten betalen voor hun internetverbruik gerelateerd aan het type verbruik op software niveau. Kort gezegd. Wil je van een app gebruik maken dan kan dat maar je betaald er wel voor en als het ons lukt mag de ontwikkelaar van de app ook nog een stukje meebetalen (sic).

Gaat niet lukken, dat moge duidelijk zijn.

“According to a story in the Wall Street Journal, which quotes AT&T exec John Donovan, the company is looking at charging app developers for the data consumers use while playing with their apps. Donovan likened it to a 1-800-style service where users could download the app without the data usage being charged on the consumer’s bill. Instead, an app developer would pay for the downloaded bits. From the WSJ story:

What they’re saying is, why don’t we go create new revenue streams that don’t exist today and find a way to split them,” Mr. Donovan said. A customer nearing his data limit for the month could be more likely to download a movie if the content provider covered the price of the data transmission.”

Lees het hele artikel hier